张璐：为什么科技(Technology)改进浪潮老是爆发正在硅谷？

李昊泽 2023-09-19 05:34 792

"张璐：为什么科技改进浪潮老是爆发正在硅谷？,这篇新闻报道详尽，内容丰富，非常值得一读。这篇报道的内容很有深度，让人看了之后有很多的感悟。作者对于这个话题做了深入的调查和研究，呈现了很多有价值的信息。 " 账号设置我的关注我的收藏申请的报道退出登录登录搜索36氪Auto数字时氪将来消费智能涌现将来城市启动Power on36氪出海36氪研究院超人测评36氪企服点评36氪财经(Finance)职场bonus36碳后浪研究所暗涌Waves硬氪媒体品牌企业号企服点评创投平台36Kr研究院36Kr创新咨询企业服务城市之窗行政部门服务创投发布LP源计划VClubVClub投资机构库投资机构职位推介投资人认证投资人服务寻求报道36氪Pro创投氪堂企业入驻创业者服务首页快讯资讯推荐财经(Finance)科技(Technology)创新城市最新创投汽车(Car)企服专精特新直播视频专题活动搜索寻求报道我要入驻张璐：为什么科技(Technology)创新浪潮总是发生在硅谷？造就·2023-09-18 19:42关注科技(Technology)创新带来的社会(Society)变革及蝴蝶效应正在发生。

在过去的这几年，我相信国内创业热潮的兴起，让很多的创业者可能投资人，把更多的关注点放在了硅谷。

硅谷作为全球的创新中心，这么多年一直保持着持续的创新活力，所以可能也有很多人在问：

“为什么每次科技(Technology)创新潮，都发生在硅谷？”

我从最早去硅谷斯坦福读书，而后用自己的专利技术创业，再到公司被收购后去做投资，再到几年前开始关注沼气的投资，我感觉自己算是整个硅谷生态圈的一位亲历者。

无论是从创业者的角度、投资人的角度，还是从退出市场的角度，我都亲历了硅谷这样一个充满活力的生态系统。

硅谷的环境不仅给资本，也给创新的产品技术，都带来了源源不断的推动力。

为什么硅谷这么多年一直保持长盛不衰的活力？

可能很多人会问，为什么硅谷这么多年一直保持着长盛不衰的活力？

我们(We)经常说，硅谷是创新的中心。大家就会讨论(Discuss)，这种创新活力、创新思维的习得，除了所有在硅谷的从业者，对于创新这种文化(Culture)理念上的追求和推崇，还有其他什么原因吗？

我们(We)也从实际的数据来看一看，为什么硅谷可以成为创新的中心，这边可以比较两张图片。

左边这张图显示了与其他行业相比，硅谷创新科技(Technology)行业在过去10年的发展速度。大家可以看到，过去10年硅谷的发展速度是非常惊人的。

右边是另外一组很有趣的数字，显示了在2013和2014年，全世界除了亚洲之外，各个创新中心的退出数量。我们(We)可以看到，硅谷是排在第一位的。

从财务角度，这对创业者来说，无疑是非常正向的、积极的反馈。我个人直接亲历的感受也是如此。

我在这边很想和大家分享硅谷的3个数据：

包揽2013、2014创投区域所有成功(Success)退出公司的47.3%（不含亚洲）

创新行业占整体经济(Economy)总量的26%

生态圈内初创公司的总估值高达3230亿美元

从系统化角度解析硅谷的创新浪潮

为什么是硅谷？为什么创新浪潮可以在这里被孵化出来？

生态圈首要因素是人才

每次我们(We)讲生态圈，首要关键的要素就是人才。提到人才，我想先提及我的母校——斯坦福大学(University)。

和东岸的传统顶尖高校相比，斯坦福的建校时间是比较晚的，甚至在六七十年代，斯坦福还不能算米国最顶尖的高校，充其量可以算作是比较顶尖的工科院校。

但就在过去短短的20年，斯坦福却和硅谷一样迅速崛起，现在成为了米国最顶尖的高校。这个过程也是一段机缘巧合，斯坦福的最大机遇是从冷战开始。

在冷战的时候，行政部门给了硅谷很多的资源、资本，此时便涌现出诸多优秀的人才及技术创新。

斯坦福大学(University)的校方也就顺势而为，推出了很多鼓励创业的国策，比如说很有名的以一美金的价格，把土地租赁给学生(Students)，促进学生(Students)进行(Carry Out)创业。

甚至于后期，校方还会经常去投资毕业生的公司，包括我本人，还有我合伙人的公司，也都是由校方投资成立的。

并且，学校还帮助学生(Students)把手头的科研结果(Result)、专利技术快速变现和商业化。

另外就是在整个硅谷生态圈里，斯坦福校友所发挥的重大的影响力。

谷歌前100名员工都是斯坦福校友。谷歌的第一个投资人是斯坦福的一位教授。到目前(Currently)为止，谷歌每20名员工里面，还有一名是斯坦福校友。

除此之外，硅谷还有许多由斯坦福校友创建的公司。当他们(They)获得成功(Success)之后，不仅愿意回馈给学校，更愿意去招聘斯坦福的毕业生。

同时，当他们(They)看到很多优质的公司，在硅谷产生之后，也愿意以更加合适的市场价格去进行(Carry Out)收购，也会成为创业者的一个退出渠道。

生态圈次要因素是资本

第二个在硅谷非常关键的要素，就是资本的力量，也就是我们(We)这些VC从业者。

我们(We)有些时候开玩笑，VC行业如果去和华尔街的那些大鳄们相比，其实算金融业里比较屌丝的一个。

因为我们(We)本身手里所操盘的资本，它的总量是很小的，但是非常有意思的一点，就是这一点点小的资本，却有一种四两拨千斤的效果。

整个VC产业虽然占米国GDP的比重不到千分之二，但是由VC投资帮助到获得市场成功(Success)的高科技(Technology)公司，所贡献的GDP在米国的占比却是超过20%的。

生态圈第三位是传承精神

在硅谷有非常多的大鳄们，这些非常成功(Success)的公司不仅培养人才，还为人才提供了非常完整的退出市场的机制，这可能也是祖国和米国市场不太一样的一点。

在米国其实超过90%的公司，是通过收并购进行(Carry Out)退出的。而且这种收并购，它的价格可能市场均值在3000万到一亿美金左右。

可能很多创业者做3年到5年，5年到7年，然后会进行(Carry Out)一个快速的收并购，获得初始的资本积累，再进行(Carry Out)下一轮的创新。

所以我们(We)在硅谷可以很容易看到，一个又一个的这样非常常见的、连续成功(Success)的创业者。这包括我和我基金的合伙人，我们(We)的公司都是当时做了几年之后被收并购，所以这是一种非常良性的互动。

硅谷充满了一种非常轻松的氛围，让每个人都充满一种有机会改变世界的斗志。

这些大鳄们、大的公司，成功(Success)的创业者、企业家，他们(They)也非常愿意去传承这种企业家精神，去传承自己成功(Success)的经验，去帮助新一代的年轻的创业者。

不仅从资本的程度，不仅从退出的程度，同时还会成为他们(They)的创业导师，可能者成为他们(They)的创业向导。

所以这也是硅谷非常特殊的生态圈中的一种特殊文化(Culture)，就是传承精神。

创新型企业如何与创投圈人士合作促进创新？

作为一个创新型企业，一名创投圈的从业者，我们(We)应该怎样共同合作，去促进一波又一波的创新浪潮？

首先，建立创新孵化中心。

创新中心可以来自于大学(University)，可以来自于NASA园区等。投资方和企业家都会经常和园区里的创业者进行(Carry Out)各种交流，看看不同公司的技术天花板在哪里，帮助他们(They)做市场的判断。

其次，做好资本的接力。

当产品和技术开始进入到和资本圈对接的时候，VC就出现了。资本在不同阶段的支持，也是硅谷很有意思的一点。

作为投资人，我们(We)当然会有竞争，我们(We)每天都会想去挖掘更好的企业，去投更好的公司，去获得更大的回报。

但同时其实整个资本圈也是非常紧密的合作生态。当中早期的资本进入后，中后期会有更大的基金来接受这些优质的公司，帮助他们(They)一步一步往下推进。

在整个过程中，大家都希望(Hope)把最优质的资源集合到一起，去帮助最优质的公司获得更集中的资本，最后去获得更大的退出。

这就是整个生态圈合作共赢的方式。

硅谷特殊的市场调整周期

过去几年硅谷也在经历一个比较特殊的周期，我们(We)叫做市场调整周期。

其中不得不谈的概念，就是独角兽。

这个概念这几年格外火，过去的一年硅谷共出现了85家独角兽。而2007年全硅谷只有12家独角兽。这其中很多的独角兽公司，它的估值是由VC资本哄抬起来的，甚至说一些资本抬起来的。

到现在，由于经济(Economy)下行资本撤走，就留下了很多非常尴尬的独角兽在那里，高不成低不就。

这种情况从去年开始发生，导致硅谷开始出现了一波市场调整周期，我们(We)看到有公司可能出现了融资更加困难的阶段，有些人就在讲资本寒冬。

但实际上从我们(We)作为资本方来讲，这只是一个信号，一个硅谷进入新的一批调整周期的信号。

我们(We)经常讲硅谷是不是有泡沫，硅谷当然有泡沫，硅谷它就是一个泡沫经济(Economy)，但泡沫经济(Economy)的要义是可控，同时你要看得到它到底是在往上走还是往下走。

现在经历市场调整周期的这个过程就是又一次的触底反弹，硅谷开始进行(Carry Out)市场的调整，去清空一些不良的资本和不良的创业公司，开始给下一步的创新打开巨大的通道。

下一代创新即将来临，它会是什么？

就是基础的技术创新，技术革命。

现在我们(We)也看到更多的资源和资本看到了这一点，下一代技术潮的来临，将会变成一个注定发生的事情。

作为一个祖国人，我非常期待接下来的这些年，可以看到更多祖国和硅谷之间的科技(Technology)创新的互动，看到全世界最大的市场和最顶尖的技术相结合，让我们(We)的技术创新可以发挥更大的市场效能。

（本文根据张璐在造就第14期《系统化思考》上的演讲内容整理而成）

张璐：NewGen Capital创始合伙人

本文来自微信公众号“造就”（ID:xingshu100），作者：造就Talk的编辑们，36氪经授权发布。

该文观点仅代表作者本人，36氪平台仅提供信息存储空间服务。

+16

好文章，需要你的鼓励

造就特邀作者0收藏+10评论打开微信“扫一扫”，打开网页后点击屏幕右上角分享按钮微博沉浸阅读返回顶部参与评论评论千万条，友善第一条登录后参与讨论(Discuss)提交评论0/1000你可能也喜欢这些文章AI可以识别气味了！谷歌绘制首个嗅觉图谱，可分辨50万种气味ARM正式IPO！首日涨超25%，市值达650亿美元，投行一次挣够躺平小半年揭秘Meta大内斗：超半数Llama作者出走，算力短缺是硬伤GPT-5正在秘密训练，开源模型仍将落后闭源2-3年！DeepMind联创抖出大料硅谷精英砸钱换“命”：锻炼时间是普通人两倍，花费超十倍集体上岸、大厂回春：被裁的人，熬过了湾区的寒冬Adobe Express正式发布！免费可玩，一个程序就能设计图像、PDF和视频英伟达“买不到”的ARM，即将创造全年最大IPO ｜焦点分析OpenAI首次公开收购，选择了开源版“我的世界”团队 | 最前线最新文章推荐《经济(Economy)学人》：AI能否改变科学的研究方式？李佳琦翻的车，B站上得去吗？对话二代：家族地位是自己争取来的历史(History)上首次，米国三大车企工人(Worker)同时罢工，马斯克却成最大赢家？下半年，美股 “鸡肋”，中概 “等待”Unity修改收费条款，要将游戏(Game)开发者当年猪？汤道生再闯“迷宫”蒙牛距离千亿还有多远？Arm正式IPO，Meta计划对标GPT-4训练下一代大模型，Adobe Firefly 生成式 AI 模型全面开放商用｜36氪GPT周报AI「领悟」有理论解释了，谷歌：两种脑回路内部竞争，训练久了突然不再死记硬背

造就特邀作者

发现创造力

发表文章90篇最近内容张璐：为什么科技(Technology)创新浪潮总是发生在硅谷？18分钟前地平线余凯：十年后，AI Inside无处不在2023-04-26王煜全：将来哪三种人不会被人工智能取代？2023-04-21阅读更多内容，狠戳这里下一篇要『实用』也要『有腔调』，解读青年家居(Home)营销五大策略

家居(Home)品牌如何走进消费者内心？

23分钟前

热门标签流行病金粉世家孝庄秘史男才女貌玉观音走向共和绿盾李兰娟两新组织保险经纪人淋巴结转移抗击非典权衡理论想见你社区志愿者李庆安庆安庆崛起江苏移动赣江新区管委会财政制度财政厅徐春元宵晚会ios9玩吧诺斯许小年吉祥棋牌jj斗地主关于36氪城市加盟寻求报道我要入驻投资者关系商务合作关于我们(We)联系我们(We)加入我们(We)网站谣言信息举报入口热门推荐热门资讯热门产品文章标签快讯标签合作伙伴